班組安全工作離不開激勵，激勵不外乎兩種：一種是需要財力投入的物質(zhì)激勵；另一種是不需要財力投入的精神激勵。在班組安全生產(chǎn)工作中，欣賞就是一種不用花錢的安全激勵，它只需要班組長的一聲贊美、一個信任的眼神、一句及時的肯定就能達(dá)到職工賣力工作的效果。高明的班組長總是善于運用欣賞這一方法來激勵自己的職工。
一、要把贊美掛在嘴上
每個人都有渴望被人贊美的心理，一旦這種心理需要得到滿足，就能轉(zhuǎn)化為巨大的精神動力。職工的安全工作自信心和安全生產(chǎn)積極性，許多時候正是通過班組長的贊美而產(chǎn)生的。當(dāng)班組長的應(yīng)學(xué)會用欣賞的眼光來看待職工，用欣賞的口氣來肯定職工，用欣賞的方法來激勵職工，善于給職工戴“高帽子”。班組長在夸獎職工時要注意兩點，一要及時，要把對職工的表揚與肯定融入到日常安全生產(chǎn)工作中，隨時隨地給職工以贊揚。二要適度。不能過分給職工戴“高帽子”，討好職工，而要適度、恰當(dāng)、實事求是。
二、放大職工的閃光點
班組中的每個職工都有自己的長處。班組長要善于發(fā)現(xiàn)、挖掘職工身上的閃光點，學(xué)習(xí)他們的長處，用放大鏡來看待職工的優(yōu)點。其次要學(xué)習(xí)職工身上的長處，班組長要勇于承認(rèn)自己不如職工人的地方，并通過虛心學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自己的缺陷。面對能力超過自己的職工，班組長在安全工作中不妨說些激勵的話，使職工感到班組長非常在乎自己。
三、相信下屬會干得更好
欣賞是協(xié)調(diào)班級上下級關(guān)系的潤滑劑，也是激發(fā)和調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性的動力源，班組長對職工要大膽放手，用其安全工作所長，為他們提供施展安全才華的大舞臺，讓職工嶄露頭角、大顯身手。一要多信任。信任是無聲的安全激勵，信任比什么都重要。班組長信任職工、相信職工的能力、相信職工的為人，這比什么獎勵能奏效。二要多放手。班組長不要事必躬親、大包大攬、一竿子插到底，而應(yīng)把精力放在出安全思路、抓安全督辦上，三要多擔(dān)待，職工在安全工作中難免出現(xiàn)差錯，當(dāng)班組長的要及時予以提醒，必要時為職工攬過，承擔(dān)責(zé)任，幫助職工渡過難關(guān)，打消職工思想上的顧慮，以寬容的態(tài)度幫助職工總結(jié)教訓(xùn)、分析原因、找準(zhǔn)癥結(jié)，避免犯重復(fù)性的錯誤。
小港煤礦：趙玉娣 |
