四槐樹煤礦按照公司《內(nèi)部差異化考核體系實施意見》，積極實施內(nèi)部差異化績效考核，以考核考評為標尺，嚴格衡量工作優(yōu)劣，差異化考評個人工作業(yè)績。認真實施礦班子、工區(qū)科室以及個人差異化分類績效考核，不斷提高干部職工工作積極性，徹底打破以往“吃大鍋飯”、“一刀切”的分配模式。
通過進一步細化各工區(qū)科室、不同崗位專項工作標準,促進各工區(qū)科室更好的完善各項基礎(chǔ)工作,提高各項工作完成質(zhì)量,提高制度的執(zhí)行力和考核的可操作性？己酥斜ＷC做到遵循“公平、公正、公開”的原則,推行"嚴考核、實打分、細匯總、層層審、全公開"五步流程,真正起到以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的。 （龐吉學） |
